Notes de premsa

Els dies 5, 6 i 7 de maig els restauradors de Salou s'uneixen al passeig Jaume I, per oferir les més variades degustacions, amb activitats i tallers per a tota la família

El cap de setmana del 5, 6 i 7 de maig el passeig Jaume I de Salou, acollirà un any més la setena edició de la fira gastronòmica Sabor Salou, un esdeveniment dedicat a la restauració, i als productes DOP i gourmet. Es tracta del major esdeveniment gastronòmic de la Costa Daurada, amb més de 36.000 degustacions servides en tres dies. Un esdeveniment per compartir amb amics i venir en família, amb propostes per a totes les edats.

Aquest matí en roda de premsa, l'alcalde de Salou, Pere Granados, ha valorat molt positivament el certamen que any rere any va ampliant tant en participants com en visitants. Granados ha volgut agrair el compromís de San Miguel i de tots els restauradors que confien en aquest aparador per promocionar la seva marca. Per la seva banda, la regidora de Participació Ciutadana, Júlia Gómez, ha presentat les xifres del certamen. L'any passat Sabor Salou va acollir més de 35.000 visitants. Aquest any, s'espera augmentar aquest nombre. Per això hem ampliat els espais entre estands i hem afegit llocs d'informació al llarg de la fira.

Gómez, ha assegurat que el públic assistent podrà gaudir d'una àmplia oferta de gastronomia local i participar de les moltes activitats i tallers que es realitzaran durant tot el cap de setmana, molts d'ells vinculats directament amb l'oferta d'oci en família.

Els tallers i els establiments confirmats es podran consultar al web www.saborsalou.cat.

L'objectiu d'aquest gran esdeveniment és donar a conèixer la qualitat i la diversitat de l'oferta de Salou, presentar als restauradors locals i oferir a les empreses una plataforma idònia per poder promocionar i vendre els seus productes. Aquest any, hi haurà una quarantena d'establiments participants la majoria d'ells situats a Salou; de manera que al passeig Jaume I es podrà veure un bon aparador de la gastronomia local.

Sabor Salou és un esdeveniment organitzat per la regidoria de Participació Ciutadana de l'Ajuntament de Salou i patrocinat per Cervesa San Miguel. La inauguració es durà a terme a les 6 de la tarda del divendres 5 de maig.

Programa

"Sabor Salou" es realitza el divendres 5 de maig de 17:00 a 22: 00h, el dissabte 6 de maig de 11:00 a 22: 00h i el diumenge 7 de maig de 11:00 a 20: 00h.

En Sabor Salou s'intercanvien Salouets (fitxes gust Salou) per degustacions. Els Salouets es podran adquirir als punts d'informació de Sabor Salou, a raó de 3 degustacions (Salouets) i una copa per 5 €, o 3 degustacions sense copa, per 4 €.

Sigui per donar una volta, per fer el vermut, per berenar o per sopar, Sabor Salou es convertirà per setè any consecutiu en la millor mostra de l'oci gastronòmic de la Costa Daurada especialment dissenyada per a tots els públics.

Amb la Setmana Santa arriba el bon temps i la Mare Nostrum Cup. En total, més de 7.000 participants, de 16 nacionalitats diferents i arribats dels 4 continents (excepte d’Oceania), se citen des d’avui 10 d’abril i fins al pròxim diumenge 16 d’abril, en la 17a edició del torneig de futbol i la 7a edició del torneig de bàsquet de la Mare Nostrum Cup. El torneig de bàsquet es realitzarà del 10 al 12 d’abril i, el de futbol, del 13 al 16 d’abril. En total, gairebé 400 equips els que arribaran a les comarques del Tarragonès i el Baix Camp per participar en una de les competicions més prestigioses del Mediterrani.

El torneig, en creixement exponencial els darrers anys, es desenvoluparà en major part en les instal·lacions del Complex Esportiu Futbol Salou, que compta amb 8 camps de futbol professional per dur a terme el gruix dels partits de futbol. Igualment, també s’utilitzaran altres equipaments de Salou i d’altres poblacions veïnes com Reus o Tarragona. A més a més, més de 3500 d’aquests esportistes s’allotjaran a les instal·lacions de Cambrils Park Sport Village. La resta, en diferents hotels de la Costa Daurada.

La Mare Nostrum Cup deixarà un impacte al territori superior als 3 milions d’euros. Però aquesta és una competició en l’àmbit internacional important no tan sols dins del territori; també és una aposta per créixer de manera sostinguda i continuar amb un lideratge esportiu al municipi, on es consolida a la Costa Daurada com a destinació turística esportiva.

Una setmana d’esport

A partir d'avui, 10 d'abril, s'inaugura la setena edició de la Mare Nostrum Cup de bàsquet la qual es jugarà a tretze pavellons en total i ocuparà vint-i-tres pistes. Enguany hi ha rècord de participació, amb 156 equips de Catalunya, País Basc, Madrid i, per primera vegada, Finlàndia, els quals jugaran fins a 350 partits en total. Durant el dia d'avui, durant el matí es duran a terme les arribades dels diferents equips als seus allotjaments de Cambrils Park Sport Village. I,a partir d'aquesta tarda, començaran a disputar-se els partits. Dimecres 12, durant la tarda, es jugaran les finals entre les 16:45 i les 18:00 als diferents pavellons i, a les 19 h, tindrà lloc la cloenda del torneig de bàsquet al Pavelló Municipal de Salou.

Aquesta setena edició del torneig de bàsquet donarà pas al torneig de futbol, el qual començarà a partir del 13 d'abril amb l'arribada dels diferents equips i una petita festa de benvinguda per a aquests. Entre futbolistes i acompanyants, hi haurà més de 5.500 persones en total. L'acció començarà a partir del divendres, arran d'iniciar-se els partits respectius a la fase de grups. Aquesta fase durarà fins al dissabte a la tarda, que serà quan s'iniciarà la fase classificatòria i final segons la categoria.

El plat fort serà el diumenge quan es duran a terme les finals de totes les categories al CE Futbol Salou i, a les 12 h del migdia, es realitzaran 7 finals alhora en els diferents camps del Complex Esportiu. En acabar, al voltant de les 13 h, es farà la cerimònia de clausura i l'entrega dels trofeus als participants i guanyadors.

Mare Nostrum Cup, un torneig en creixement

La d’enguany és la dissetena edició que se celebra del torneig de futbol i la setena edició del de bàsquet. El gran creixement d’aquest torneig s’ha vist durant els últims cinc anys, on s’ha passat de 85 equips de futbol a 220. Tal com ha afirmat el director del torneig, Josep Masip, “darrere d’aquest fort creixement hi ha un treball molt dur d’equip, on sobretot ens ha ajudat a poder comptar amb les instal·lacions del CE Futbol Salou i amb el nostre clima, el qual fa que estiguem a una zona molt valorada arreu del món”.

Però no només el clima és un punt a favor que ha fet que el torneig creixi any rere any. “La Mare Nostrum Cup aposta sempre per la qualitat per fer que sigui un torneig de referència mundial; i per aquest motiu comptem amb les millors instal·lacions de la zona, acompanyades pel millor allotjament amb el qual donem el millor tracte als nostres participants”, afirma Masip, afegint que “tot es resumeix en tenir cura dels petits detalls, que són els que fan que els equips vulguin tornar any rere any”, i els quals fan que el torneig tingui una evolució i creixement constant.

L’actual identitat corporativa de SALOU va ser creada fa 17 anys i és la que s’ha utilitzat per promocionar la destinació durant aquest període

La marca d’una ciutat és un actiu estratègic en termes de comunicació i de negoci. Sota aquesta premissa el Patronat de Turisme de Salou ha presentat avui la nova imatge de la ciutat, un rebranding en el que s’ha treballat els darrers mesos amb la finalitat de dur a terme una millor construcció de la marca que condueixi a uns bons resultats econòmic-financers i que busca transmetre una idea clara: Salou és una destinació familiar de qualitat i de confiança.

Com s’ha explicat avui es busca superar la imatge de la marca actual, amb 17 anys d’impacte a tots els nivells, per tal de seguir endavant amb un objectiu:  transmetre que Salou ofereix un gran ventall de possibilitats i un enriquiment turístic durant tot l’any per a un públic majoritàriament familiar. Després d’aquest temps, Salou segueix treballant per oferir els millors serveis a les famílies, però ja des d’una posició establerta i amb una potència que es vol transmetre amb la nova imatge.

L’alcalde, Pere Granados, ha assenyalat com “Salou pretén generar una nova imatge, més moderna, actual, on es transmetin els valors, atributs i atractius diferencials de la destinació turística com a emplaçament destacat a la costa mediterrània” i ha afegit que “durant el 2016 hem enregistrat un total de 7.558.545 pernoctacions -un augment d’un 9%-, amb una mitjana de 4,1 nits d’estada a la destinació. És a dir, ja és una destinació turística de primer ordre”.

Què busca el rebranding?

La nova identitat -que perd els requadres de colors que emmarcaven cada una de les lletres de la ciutat- i ofereix una tipografia molt més atrevida que ha d’enfortir la marca, potenciar la percepció de destinació global i de centre neuràlgic pel turisme de sol i platja que inclou parcs temàtics i una àmplia oferta de qualitat.

“En un món amb infinitat de destinacions turístiques de qualitat”, com assenyalava el regidor de Turisme, Benet Presas, “cada cop es fa més difícil escollir la destinació vacacional. No és una elecció fàcil perquè és el lloc on esperem passar les millors setmanes de l’any, i perquè, a diferència d’un cotxe o d’unes sabates, les destinacions no es poden emprovar abans de comprar”. I afegia com “en aquestes circumstàncies la marca juga un paper importantíssim en la decisió, declinant l’elecció cap a les destinacions amb millor imatge, millor marca. No és només un logo, és una eina fonamental per l’atractiu turístic d’una ciutat i, per extensió, per la seva prosperitat”.

El gerent del Patronat, Juan Carlos Capilla, ha explicat el perquè del rebranding de Salou, afirmant que enceten aquesta nova etapa amb molta il·lusió. Impulsar la construcció d’aquesta nova marca integrada i coherent de la ciutat ajudarà a desenvolupar una narrativa consistent i una idea de força sobre la que teixir un pla de treball amb objectius clars perquè “les marques estan vives, i per tant s’han de renovar cada cert temps o s’arrisquen a quedar desfassades”, apuntava. Així que, aquesta nova imatge que començarà a desplegar-se a tots els suports (oficines, trenet turístic, catàlegs, papereria, web, opis…) té 4 punts fonamentals sobre els que es va desglossant:

1. És ‘Family friendly’: destinació vacacional per a famílies amb activitats per nens i adults en un entorn segur i amb moltes opcions.

2. Té ‘Engaging’: connecta amb la gent, la fa sortir, gaudir d’infinitat d’activitats possibles. Recordarem els bons moments viscuts a la ciutat.

3. Welcoming: ciutat oberta, amable, moderna, inclusiva per a parelles, sènior, esportistes...

4. Quality: ciutat preparada per a unes vacances de qualitat amb equipaments de primera classe, aigües netes, platges de primera...

Així que, per Capilla, “la unió de tots aquests conceptes es materialitza en un logotip que té fons i recorregut. És un logotip que, a part de lluir, comunica i que ajuda a gravar en la ment dels consumidors una imatge específica de la ciutat: acolorida, positiva, alegre i confiada”. 

Per descomptat, el logo comunica que Salou és molt més que platja. Té platja, sí, i ho diem obertament perquè podem presumir de platges que són el nostre orgull. Però també comuniquem altres atractius de la destinació com els esports aquàtics, la natura i medi ambient (jardins, passejos...), la diversió familiar i l’oci.

Avui, s’ha presentat el projecte Abraça’m: la teva abraçada pot salvar una vida, al Centre d’Atenció Primària d’Alta Resolució (CAR) Salou. La directora del CAR, Montserrat Gens, ha agraït el suport de totes les institucions que “des del principi han donat suport i s’han adherit al projecte” i ha reforçat el “paper de lideratge dels professionals que són els que el fan possible”, valorant la seva “voluntat per crear projectes que s’adaptin i donin resposta a les necessitats d’un territori tan turístic”. El projecte Abraça’m neix amb l’objectiu de garantir una atenció immediata no professional de qualitat en les situacions d'ennuegament que es produeixen en els establiments hotelers i de restauració del municipi de Salou.

Per la seva part, la coordinadora del projecte, Irene Pascual, ha estat l’encarregada de realitzar el primer taller de formació, tant la part teòrica com la pràctica. Desprès, en roda de premsa, la doctora Pascual ha explicat els principals aspectes a tenir en compte en cas d’ennuegament com “mantenir la calma, donar espai de seguretat per poder atendre a la persona afectada, avisar al 061, i començar les maniobres”. La doctora Pascual ha explicat les diferents formes d’actuar en funció de la gravetat de la situació: “Si la persona pot respirar una mica, només l’haurem d’ajudar a tossir, si no respira, començarem per donar cinc cops seguits a l’esquena i desprès, també cinc vegades, realitzarem la maniobra de Heimlich, i si la persona cau inconscient, aplicarem les tècniques de RCP”.

El director d’atenció primària del Camp de Tarragona, Daniel Ferrer-Vidal, ha reforçat el “paper de l’atenció primària per apropar-se a la població amb activitats i projectes comunitaris com el projecte Abraça’m”. D’altra banda, la regidora de Sanitat i Salut Pública de l’Ajuntament de Salou, Martina Fourrier, ha reconegut “la importància dels professionals i tècnics per dur a terme polítiques comunitàries de valor pels ciutadans” i ha afegit que "des de l'ajuntament sempre hem donat i donarem recolzament a iniciatives relacionades amb l'àmbit de la salut".

A més, el president de l’Associació Hotelera de Salou, Cambrils i La Pineda, Xavier Roig, ha volgut expressar que “des de l’empresariat i des de l’Associació Hotelera, pròpiament, hi ha una disposició per col·laborar amb les administracions i aquesta iniciativa pionera al CAR de Salou, amb la doctora Montserrat Gens al capdavant, ha estat molt positiva pels associats”. Xavier Roig espera que “el proper any la iniciativa pugui extrapolar-se a Cambrils, a la Pineda i a la resta del territori, dins de l’àmbit de la restauració”.

Finalment, el cap de Planificació i Avaluació de la Regió Sanitària del Camp de Tarragona, Xabier Ansa ha explicat “el paper de facilitador del Servei Català de la Salut per donar suport a aquest projecte, i a d’altres sorgits des dels professionals dels proveïdors de salut o de les institucions”.

L'ennuegament pot provocar un quadre d'asfíxia, amb una elevada mortalitat. Representa la tercera causa de mort accidental a l’Estat, on es produeixen per aquest motiu un total de 2.087 defuncions anuals. L'obstrucció brusca de la via aèria superior per cossos estranys (OVACE) pot provocar un quadre d'asfíxia per ennuegament. La falta d'oxigen al cervell durant més de quatre minuts pot produir dany cerebral o mort. En els infants, la major part dels episodis d’ennuec ocorren quan estan menjant o jugant, i en presència d'una altra persona. La maniobra de Heimlich és el procediment d'emergència utilitzat per tractar l'ennuegament. No cal ser professional sanitari per practicar-la. Els establiments adherits al projecte Abraça’m disposaran de personal amb formació teòrica i pràctica en primers auxilis i en la maniobra de Heimlich.

Per tant, el projecte Abraça’m proporciona coneixements i habilitats necessàries als professionals de la restauració de Salou per millorar l’atenció immediata en episodis d’ennuegament, alhora que els permet adquirir coneixements i habilitats en primers auxilis bàsics. L’Associació Hotelera de Salou, Cambrils i La Pineda i el parc temàtic PortAventura World s’han adherit al projecte Abraça’m des del primer moment i els seus professionals rebran un curs de tres hores, una de teòrica i dues de pràctiques, a l’aula d’educació sanitària del CAR Salou, amb una avaluació també teoricopràctica dels docents (professionals de medicina i infermeria del CAR). Per acreditar l’establiment, aquest ha de garantir que disposa, almenys, d’una persona formada pel projecte Abraça’m. Aquesta formació s’ha de renovar anualment.

L’Equip d’Atenció Primària Salou té una població assignada de 25.175 persones, amb pics d’uns 170.000 habitants els mesos d’estiu, especialment el mes d’agost. L’Observatori d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya indica que Salou va rebre, l’any 2015, més de 1,7 milions de turistes —gairebé 7 milions de pernoctacions. Salou té 200 restaurants i 49 hotels, 10 hotels apartament i 8 pensions i també té al costat el complex d’oci PortAventura World, amb 48 punts de restauració, que va tenir 3.400.000 de visitants el mateix any. La certificació de Destinació de Turisme Familiar es pot trobar en 12 hotels, 4 hotels apartament, 2 apartaments turístics i un càmping.

Amb aquesta finalitat, s’ha dut a terme una primera reunió presidida pels dos corresponents alcaldes i en la qual també han participat regidors i tècnics relacionats amb el turisme, la participació i el comerç. En aquest sentit, per a l’alcalde de Deltebre, Lluís Soler, aquesta trobada “ha estat un primer pas que ha de  permetre que els dos municipis col·laborin en qüestions relacionades amb el sector turístic de manera que tant Deltebre com Salou puguin complementar l’oferta dirigida als seus visitants”.

En la mateixa línia, l’alcalde de Salou, Pere Granados, ha manifestat que “des de Salou estem plenament oberts a generar noves línies de treball amb municipis veïns, i que guarden afinitats turístiques”, a més de destacar que se’ls ha convidat a participar a la propera fira de Sabor Salou que se celebrarà el mes de maig al municipi.

A partir d’ara, s’aniran realitzant reunions de forma periòdica per detallar les vies de col·laboració estratègiques que es duran a terme entre els dos municipis amb la finalitat principal d’impulsar el sector turístic i dinamitzar l’economia dels dos municipis.

Han estat al llarg dels darrers 50 anys, i són en l'actualitat, el "motor de l'activitat turística espanyola" fins situar-la en una posició de lideratge mundial. I pretenen seguir sent-ho mitjançant l'abordatge de la "requalificació integral de les seves ciutats", el "redisseny de la seva oferta amb més propostes de valor que aportin benefici econòmic, social i mediambiental" i "transformant la seva realitat amb visió de futur". Són les destinacions turístiques de sol i platja '.

Els alcaldes de vuit municipis de set costes espanyoles, líders d'aquest segment: Pere Granados, de Salou (Tarragona-Costa Daurada); Antonio Pérez Pérez, de Benidorm (Alacant-Costa Blanca); Marco Aurelio Pérez, de San Bartolomé de Tirajana (Gran Canària); Jaume Dulsat i Rodríguez, de Lloret de Mar (Girona-Costa Brava); José Ortiz, de Torremolinos (Costa del Sol); Alfonso Rodríguez Badal, de Calvià (Mallorca-Illes Balears); José Miguel Rodríguez, per Adeje, i José Julián Mena, per Arona -aquests dos últims de Tenerife-, han formalitzat avui a la seu de l'Organització Mundial de Turisme (OMT), a Madrid, la signatura de la 'Declaració per a una Aliança de municipis turístics de sol i platja '.

Fita

L'acord suposa una fita en la història del turisme a Espanya, i d'ell han estat testimonis en qualitat d'amfitrions el director executiu de l'OMT, Carlos Vogeler, i el president de la Confederació Espanyola d'Hotels i Allotjaments Turístics, Joan Molas.

Aquest 'pool' de municipis turístics neix amb l'objectiu d'analitzar i fer una posada en comú dels seus desafiaments com a destinacions, intercanviar experiències i coneixements des de la seva singularitat, proposar estratègies comunes de com orientar i impulsar el progrés d'aquest important segment del negoci turístic; i com no, reivindicar-se com veu qualificada davant les administracions regionals, de l'Estat i fins i tot d'àmbit europeu en els seus reptes comuns i en la reclamació de suports financers per a poder abordar-los.

Especialització i segmentació

Els alcaldes de les vuit ciutats comparteixen una opinió comuna. "El desenvolupament i impuls de les destinacions de 'sol i platja' precisa d'un major grau d'especialització de l'oferta per aconseguir atreure majors segments en preferències i motivacions; i poder oferir vacances combinades en la destinació que complementin el gaudi de sol i platja amb un altre tipus d'activitats i experiències ".

Tot i ser el segment líder a Espanya, "el turisme de sol i platja ha de revisar-se, reconvertir-se, adaptar-se a les noves demandes i avançar en el seu desenvolupament sostenible tenint en compte les tendències sociodemogràfiques i la necessitat de posicionar-se en un entorn de creixement qualitatiu i competitiu, on cal preveure una major segmentació de la demanda", assenyala l'acord.

Evolucionar el model

La necessitat de fer evolucionar el seu model turístic cap al concepte de 'destinacions experiencials' i 'innovadores' es converteix en opinió comuna dels vuit mandataris. I en aquest terreny, la millora de la qualitat urbana i mediambiental de les seves respectives ciutats, l'impuls d'una oferta amb alts nivells de servei i professionalitat en totes les activitats turístiques, la configuració d'una oferta amb serveis complementaris i la lluita contra l'estacionalitat turística incrementant el valor del producte en els mesos d'hivern des de l'especialització i la diferenciació de les destinacions al voltant de segments de turistes amb perfils menys estacionals, es converteixen en els seus reptes més immediats.

Les vuit destinacions signants de la 'aliança' representen, per si sols i amb 10'5 milions de viatgers, més del 10 per cent dels gairebé 100 milions de moviments turístics registrats a Espanya el 2016, i el 16'5 per cent de els 330 milions nits d'allotjament en tot el país (el 50 per cent en destinacions de sol i platja, ha postil·lat) "Som, per tant, una part important de la marca Espanya", ha fet èmfasi l'alcalde de Torremolinos.

L'alcalde de Salou, Pere Granados, s'ha referit al "cas paradigmàtic de l'evolució de Salou a partir de la seva realitat natural i geogràfica". Aquest fet singular "ens ha permès crear i desenvolupar una gran infraestructura amb un excel·lent complex turístic especialitzat a partir de l'aprofitament de la mar, la platja i el sol".

Reconversió integral de destinacions

Granados ha assegurat que "aquesta aliança es genera per tal de mantenir la nostra activitat i la nostra capacitat d'atracció creant un nou espai de reflexió i de debat". "S'ha de tenir capacitat de revisar, modernitzar i reconvertir de forma integral el destí, d'acord amb les noves demandes, exigències i tendències del mercat; per, d'aquesta manera, impulsar un creixement qualitatiu i un model redissenyat amb més valor afegit augmentant així la cooperació ", ha apostat.

L'alcalde d'Adeje, José Miguel Rodríguez, ha recalcat que "amb aquesta iniciativa volem intensificar la promoció i el desenvolupament de nous coneixements i avanços orientats a millorar el producte i destinació turística, així com oferir serveis públics més eficients". "El nostre objectiu final ha de ser millorar les destinacions, crear riquesa o generar ocupació de qualitat, tot pensant en el benestar i el servei a les persones".

"Crear aquesta aliança en el marc de l'OMT suposa aprofitar totes les sinergies que ens proposen, els seus coneixements, els estudis i programes específics que generen a nivell mundial i, per descomptat, sumar-nos a les propostes de desenvolupament sostenible en un sector tan important com el turístic ", ha afegit. Fomentar la investigació i l'ús de les noves tecnologies que possibilitin el desenvolupament i la innovació, i promoure entre la cooperació entre les administracions, empreses i agents del sector, tracen el full de ruta de l'aliança.

Estratègia de rejoveniment

L'alcalde d'Arona, José Julián Mena, ha assenyalat la "importància clau que, per a les economies canària i espanyola, suposen els nostres destins i tenen també una pressió molt important sobre els recursos i les infraestructures que repercuteix en les nostres veïnes i veïns, per la qual que hem de reclamar més inversions per part dels cabildos, el Govern de Canàries i de l'Estat i la Unió Europea ". El primer edil ha destacat com Arona ja ha posat en marxa una nova estratègia turística basada en el rejoveniment del perfil de les persones que els visiten i en la sostenibilitat, i "només en 2017 estem invertint més de set milions d'euros en la millora de les infraestructures del municipi ". Ara necessitem més implicació d'altres institucions ", ha agregat.

El 'sol i platja', model turístic d'èxit

Per la seva banda, l'alcalde de Benidorm, Antonio Pérez, ha remarcat que el de 'sol i platja' "és un model turístic d'èxit", com demostra el fet que els vuit municipis d'aquesta aliança sumin més de 50 milions de pernoctacions anuals. Pérez ha subratllat que "cal cuidar el que funciona", i també que "aquesta és una tasca que implica no només als Ajuntaments d'aquestes destinacions, sinó a les comunitats autònomes, l'Estat i fins i tot a Europa".

"Cal", ha afegit, "que aquestes administracions donin solucions a alguns dels problemes que tenim en comú els municipis turístics, sobretot en termes de finançament", per "poder oferir serveis de qualitat" perquè "seguim sent punta de llança en innovació, tecnologia, sostenibilitat i accessibilitat universal ".

El turisme, clau de l'economia

El seu homòleg de l'ajuntament mallorquí de Calvià, Alfonso Rodríguez, ha fet èmfasi en com "la indústria turística està sent un dels principals motors del país, per la qual cosa el Govern ha d'entendre que ha de posar recursos a l'abast dels municipis, i inversió directa per a la reconversió de zones madures ".

"Quan la indústria d'un país és capital, se la protegeix i se l'ajuda", ha afegit, i abundat que "l'economia turística és absolutament clau en el nostre país, per això cal apostar clarament per ella". "Hem de guanyar als nostres competidors -que estan fora- en qualitat, i la qualitat vindrà de la mà de la innovació, en tots els seus àmbits", ha reblat.

El regidor de Turisme de Lloret de Mar, Jordi Sais, s'ha referit als anys de treball conjunt que l'entitat de promoció turística Lloret Turisme realitza conjuntament amb l'Ajuntament i el sector privat per a la modernització i especialització turística de la destinació. "L'aliança signada avui amb aquests diferents municipis, que també tenen una llarga i dilatada experiència turística, serà de gran ajuda per intercanviar experiències i concretar accions que permetin donar visibilitat i afrontar les mateixes problemàtiques".

Vella aspiració

L'alcalde de San Bartolomé de Tirajana, Marco Aurelio Pérez, ha donat l'enhorabona pel "pas endavant" i que dóna resposta a una "vella reivindicació" de la zona turística Maspalomas-Costa Canària, de fa 50 anys, "per la qual ens ha costat molt aconseguir una mica de ressò ".

"Des de sempre hem tingut com a objectiu dur a terme actuacions que redunden en la manera d'administrar els nostres recursos, aconseguir un equilibri comprensible en la relació entre població de fet i la de dret i aspirar que, d'una vegada per totes, es tinguin en compte les peculiaritats del nostre territori, la participació en la Carta Municipal i els serveis extres que hem d'afrontar, per atendre les demandes extraordinàries que se'ns plantegen en aquest escenari i que, en moltes ocasions, escapen a les nostres competències, però ens subjecten a una demanda creixent ".

Finalment, l'alcalde de Torremolinos, José Ortiz, s'ha referit a aquesta aliança com "un fet singular i transcendent" i ha defensat la tesi que "la nostra unió és la nostra fortalesa".

Aportació al PIB

"Som municipis pioners del 'sol i platges', el segment que ha donat sentit al turisme al nostre país, que segueix sent la pedra angular de la nostra oferta i que ens fa líders en el món". Després d'emfatitzar sobre l'aportació al PIB nacional que suposa la indústria turística, i en una part important la d'aquests vuit destinacions, Ortiz ha destacat el paper que juguen a l'entrada de turistes i visitants europeus a Espanya, i en el propi moviment de viatgers en el mercat interior.

"Les nostres demandes no són altres que el poder adquirir la capacitat de respondre als grans desafiaments i reptes d'un món globalitzat i més competitiu en el turístic", ha emmarcat. "Tenim davant nostre el repte de recualificarnos com a destinacions; reconvertir-i fer evolucionar el nostre model de ciutat, ser més atractius, diversificar i complementar les nostres oferta ". "Fer-ho garantirà la nostra competitivitat present i futura, i també garantirà la nostra contribució al benestar social general, l'ocupació i la generació de riquesa", ha assegurat l'alcalde de Torremolinos.

"Poder i gran força"

El director executiu de l'OMT, Carlos Vogeler, ha fet al·lusió al "enorme poder i la gran força que tenen aquests municipis en un país referent per al turisme mundial", i expressat el desig de l'Organització Mundial del Turisme que la signatura del protocol avui, a Madrid, "sigui el principi d'una extraordinària aliança que contribueixi al benefici dels seus municipis i al conjunt del nostre país".

El president de la CEHAT, Juan Molas, ha ressaltat per la seva banda la capacitat del turisme d'unir els interessos i alcaldes de diferents destinacions i signes "en un acte sense contingut polític".

Els primers passos en ferm per a la constitució d'aquesta aliança de municipis turístics de sol i platja es van donar a passada edició de la World Travel Market de Londres, i posteriorment a FITUR. El "espai de reflexió i de debat" que creen aquests vuit destinacions els permetrà intercanviar experiències i coneixements sobre la seva diferenciada realitat, i sobre "com orientar i impulsar el progrés amb estratègies comunes". Les estratègies de promoció de destinacions, la relació amb els operadors turístics, l'execució d'accions de 'benchmarking' o les formes de regulació dels apartaments turístics figuren en l'agenda de treball del grup.

En el terreny de les reivindicacions, el 'lobby' fa causa comuna pel que fa a les limitacions financeres a les que els aboca l'actual sistema de finançament dels municipis turístics, del tot insuficient per atendre els costos d'unes prestacions de serveis de qualitat per a una població que es multiplica estacionalment.

En aquest sentit, reclamen l'obertura d'un diàleg amb les diferents administracions supralocals que pugui definir "un nou sistema específic de finançament dels municipis turístics, on s'incrementi la participació en els ingressos de l'Estat i els procedents de les respectives comunitats autònomes i de la UE, que ens permeti accedir a més recursos derivats de la pròpia activitat econòmica en cada un dels municipis ".

Salou com a destinació turística d’èxit es planteja aquest 2017 una estratègia renovada turística en molts fronts que busquen mantenir aquesta situació, estant clarament vinculats a la qualitat de l’oferta, el paisatge, el clima, la competitivitat turística, les platges...però en un món canviant com aquest, del Patronat de Turisme de Salou no pot viure d’esquena a les amenaces i n’és molt conscient dels importants reptes presents i futurs de la destinació.  En aquesta tessitura, des del Patronat de Turisme s’ha volgut fer una profunda reflexió estratègica sobre el que som i el que volem ser, identificant oportunitats i amenaces dins, un nou Pla Estratègic de Turisme (PET). Aquest pla, haurà de ser la eina que posi llum i focus, en tots aquelles àrees de millora necessària, i alhora una resposta per tal reinterpretar i actualitzar el nostre model turístic. De fet, des del 2016 es treballa conjuntament amb el Parc Científic de Turisme i el sector privat en aquest document que veurà la llum aquest 2017 i que definirà les línies mestres per on ha de caminar el sector els propers anys. L’alcalde, Pere Granados, explicava en el decurs de la roda de premsa de presentació del pla que “aquest 2017 està farcit de novetats dins de la nostra destinació; d’una banda, la cancel·lació del producte Saloufest, però que ha quedat superat pel ‘mundialito’; paral·lelament també veurem com s’obre el nou parc temàtic FerrariLand; com es comporta un nou producte temàtic Sanguli “Àfrica”  o quina repercussió tindrà l’esdeveniment Internacional Smart Times que se celebrarà el proper juny a Salou...” i assegurava que “pel que fa a la nostra marca,  continuarem reforçant la nostra acció per tal d’actualitzar i revigoritzar la nostra marca Salou i alhora referenciar-la, com una destinació de qualitat dins el segment  de sol i platja familiar i esportiu”. Granados ha explicat que “totes aquestes novetats conjuntament amb la remodel·lació de Carles Buigas com a eix turístic conforma un pla de renovació integral de la destinació per mantenir l’atractiu”.

Mentrestant es continua treballant en la fase final de confecció d’aquest Pla Estratègic – actualment en fase de redacció de propostes d’actuació-, des del PMT es gestiona un 2017 amb moltíssimes accions, totes elles encaminades a millorar el producte Salou i la seva visibilitat amb la intenció de captar nous mercats i mantenir l’elevada fidelització del visitant. Una de les que es veuran de manera més immediata serà el canvi d’imatge corporativa de Salou. Després de 15 anys amb l’actual logotip de quadres de colors s’ha vist la necessitat de donar-li un tomb per adaptar-lo  als nous temps i evolucionar també en l’estètica de la marca. Aquest canvi comportarà també de retruc la generació de tot un nou material de promoció (catàleg) físic i virtual de Salou associat a la nova imatge; retolació de les oficines, dels opis... A més, en aquest àmbit dels canvis sostinguts i la renovació de l’equipament s’ha optat per fer un canvi en profunditat amb el servei de trenet turístic amb un nou vehicle que incorporarà àudio guies, locucions adaptades per a adults i infants, amb rampes mecanitzades per a les persones amb mobilitat reduïda i, com no, amb una nova imatge exterior d’acord amb el canvi de logo que s’implanta; i amb la adaptació total de les altres tres màquines, per tant, amb una elevada inversió econòmica. 

 Potenciar l’esport i obrir noves marques

D’entre les accions estratègiques que s’han anat treballant per aquest 2017 a nivell de territori, hi ha l’impuls i desenvolupament decidit de noves línies de producte dins el segment de turisme esportiu, mitjançant  la certificació de la nostra població amb nous segells esportius dins l’actual programa de certificacions de la ACT, com el de ciclisme en carretera i obtenir la marca de turisme de golf. En aquest sentit, el regidor de Turisme, Benet Presas, assenyalava que “tenim molta feina per endavant però ja hi ha hotels que estan treballant en certificar-se i, per part nostra, ja dissenyem senyalitzacions i rutes. No serà fàcil però creiem que és una línia a seguir”.  Des de patronat també  es treballa per fer ben present la divulgació de la nova Certificació de Vela lleugera recentment adquirida i la nova Base Nàutica o fomentant la de futbol. Així, enguany se celebrarà per primer cop el mundial de windsurf 2017 en la modalitat techno 293 per part del Club Nàutic; a més de mantenir productes com la Marenostrum Cup o acollir també esportistes que jugaran al mundialito de clubs. Tot plegat, complementant amb esdeveniments ja consolidats com RallyRACC Catalunya – Costa Daurada 2017; o la mitja marató.

Totes aquestes accions, com explicaven des del  Patronat , busquen la consecució de lluitar contra la estacionalitat turística i l’augment de la despesa promig per estada i client en destí.

Les noves tecnologies, presents

Un nou canal que s’enceta amb força dins el pla d’accions 2017 és el de millorar la usabilitat als canals digitals, donant-los més velocitat i nous continguts, aprofundint en l’aspecte de vídeo i amb la voluntat de transmetre sensacions, experiències.... Com explicava el gerent de Patronat, Juan Carlos Capilla, “continuarem amb la nostra absoluta voluntat d’apostar per la competitivitat digital de Salou, dins un mercat turístic cada cop mes global i alhora mes proper gràcies a les noves tecnologies i nous canals digitals”.

També es durà a terme la instal·lació de gestors de torns als visitants a les diferents Oficines de Turisme amb la voluntat de donar una millor atenció als clients i  alhora generar unes bases de dades més acurades que permeten conèixer el perfil del turista alhora que creix la qualitat i la personalització de l’atenció al visitant amb l’objectiu de fidelitzar-lo.

Enguany també, com a prova pilot, s’instal·larà un tòtem informatiu al carrer Carles Buïgas (davant del parc de Salou) que servirà de suport als visitants i que busca apropar la informació de servei i agenda un cop arriben a la destinació i que busca generar nous camps d’entreteniment pel client.

A més, també s’invertirà en accions de posicionament SEM via google adwords a determinats països per promocionar la destinació de turisme familiar.   

Línies estratègiques en mercats 

El regidor de Turisme, Benet Presas, assenyalava que “pel que fa als nostres principals mercats emissors, treballarem per fidelitzar els nostres clients i millorar el nostre posicionament actual. Alhora que invertirem esforços a captar i desenvolupar nous mercats emergents”. Així, Presas ha explicat que a 31 de gener pel que fa a la turoperació britànica –el segon mercat de Salou- ha confirmat increments del 18% respecte de l’any passat; amb creixements similars al mercat irlandès i amb bones expectatives pel que fa al mercat rus: “l’economia s’està estabilitzant-se, el ruble està pujant i no oblidem que dins de les dificultats de l’any passat vam augmentar un 10% les pernoctacions d’aquest mercat. Enguany no hi ha boicot de vacances cap a Europa però sí una amenaça de visats”. En aquest sentit, des del Patronat –detallava Presas- ens hem fixat alguns objectius bàsics:

1)La nostra estratègia de mercats 2017 passa per sostenir la nostra promoció amb els nostres principals  mercats (Espanya, UK, França, Rússia, Irlanda, Benelux etc) i  alhora augmentar les nostres accions en certs mercats estratègics com ara Països escandinaus, Àustria, Italià, Alemanya  i Polònia.  

2)Tot i que la nostra estratègia de promoció, màrqueting i comunicació, esta basada amb la nostra diversificació multicanal, d’accions i mitjans, la nostra voluntat es fer créixer la nostra activitat i valoració digital. Les principals raons son la seva millor relació cost-impacte benèfic versus mitjans tradicionals i la major facilitat per mesurar els resultats de les accions.

3) A nivell de despesa en promoció turística, l’estratègia 2017 continuarà essent, alinear el màxim possible el pes específic dels nostres principals mercats, amb la inversió destinada a promoció dins de cadascun dels mercats.

Salou va viure ahir a la nit una nova edició -la 37ena- de l'acte més multitudinari de la Festa Major d'Hivern. El Cós Blanc amb la desfilada pels carrers ciutats de Reus i Barcelona -en un ambient més pausat- va congregar a unes 32.000 persones, segons fonts de la Policia Local. Ahir, un ampli dispositiu de més de 350 persones (entre policia local, mossos d’esquadra, protecció civil, bombers, voluntaris i seguretat privada, entre d’altres) va vetllar pel bon funcionament de la desfilada que va comptar amb 29 carretel·les. La festa, la música i el ball van ser els protagonistes junt amb les 25 tones de conffeti que es van llançar pels 20 canons instal·lats al llarg del carrer Ciutat de Reus. Moltíssima gent arribada de les poblacions del voltant i també de la resta d'Espanya i l'estranger no es van voler perdre la pluja de vint tones de confeti al carrer tot amenitzat amb un gran espectacle de llum i so que va entusiasmar els presents. Ball, coreografies, disfresses i molt bon ambient van caracteritzar la vetllada. Pel carrer Ciutat de Reus, ahir van desfilar carretel·les d'indis; de pokémons, de dàlmates, mexicans o cocodrils; a més de la carretel·la de les pubilles i hereu, entre un llarg etcètera.  La sonorització d'aquest esdeveniment equival al muntatge de deu concerts units en els 350 metres del carrer per on passa la desfilada.

L'alcalde, Pere Granados, ha valorat la festa molt positivament "hi ha hagut una gran participació a tots els actes, molt especialment en aquesta desfilada del Cós Blanc, el més esperat de la festa per a molts, però el que més ens satisfà és que tot plegat hagi estat un èxit i que les conductes cíviques hagin imperat per damunt de tot".  Per la seva part, la regidora de Cultura, Mª José Rodríguez, ha agraït l'esforç del voluntariat que fa possible que aquesta celebració, junt amb la resta de membres de l'organització, perquè es desenvolupi sense incidents.

Per part de la regidoria de Seguretat Ciutadana el regidor David González ha manifestat la seva satisfacció per la coordinació de l’operatiu de gran magnitud i ha agraït la col·laboració ciutadana a més de l’esforç que s’ha dut a terme per part de tots els cossos implicats.

L’alcalde de Salou, Pere Granados, ha rebut la visita de la Dra. Annete Winkler, CEO Smart, el president de Mercedes-Benz España, Reiner Hoeps que, acompanyats d’altres membres gestors de l’empresa, li han comunicat que Salou serà la seu de la trobada anual d’Smart Times que se celebrarà els proper 16 i 17 de juny de 2017 al municipi.

Aquest és un esdeveniment de caràcter internacional que aplega cada any en una ciutat diferent centenars d’aficionats i amants d’aquest vehicle de tot el món, i que en aquesta ocasió passaran uns dies a Salou amb un extens programa d’activitats a realitzar, a més de la tradicional concentració i recorregut d’Smart’s per la ciutat. Recordar que l’any passat es van reunir més de 1.600 Smarts en la concentració que es va dur a terme a Hamburg, Stuttgart.

L’alcalde els ha manifestat la seva satisfacció per haver escollit Salou per la trobada i els ha dit que “iniciatives com aquesta prestigien i donen bona imatge a la ciutat, i per això sempre seran benvingudes”.